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Nuevo Modelo Comercial.
“Este trabajo marcó un antes y un después, se notó el cambio en el método de trabajo, la programación, la productividad pero quizás lo más importante en la disposición y actitud de nuestra gente que fue capaz de valorar el esfuerzo adicional que tuvo que hacer para implementar un modelo de gestión que efectivamente produjo mejores resultados”.
Carlos Favres
Gerente General
Nuevo Modelo Comercial.
“Este trabajo marcó un antes y un después, se notó el cambio en el método de trabajo, la programación, la productividad pero quizás lo más importante en la disposición y actitud de nuestra gente que fue capaz de valorar el esfuerzo adicional que tuvo que hacer para implementar un modelo de gestión que efectivamente produjo mejores resultados”.
Carlos Favres
Gerente General

Nuevo Modelo Comercial.
“Este trabajo marcó un antes y un después, se notó el cambio en el método de trabajo, la programación, la productividad pero quizás lo más importante en la disposición y actitud de nuestra gente que fue capaz de valorar el esfuerzo adicional que tuvo que hacer para implementar un modelo de gestión que efectivamente produjo mejores resultados”.

Carlos Fabres Gerente General

    Implementación de Adherencia para Modelo de Gestión de Atención a Clientes.
    “Nos enseñaron a generar hábitos sustentables tanto en nuestros líderes como en sus colaboradores, con foco en el Cliente y eficiencia a la vez. Además, prepararon consultores internos que ya están replicando y promoviendo esta metodología desde dentro de la organización, bajo un proceso exhaustivo y exigente de certificación. Junto a Sales, hemos logrado cambios importantes en la forma de gestionar nuestros equipos, quienes hoy están superando sus propias metas”

    Felipe Straub Gerente de RRHH. Corporativo Entel

      Capitalizando la experiencia del Cliente s:
      “Creo que los más importante fue poder introducir sólidas herramientas y parámetros que le permitieron a todo nuestro trabajo en retail darle un potencial y una seriedad que no habríamos logrado sin el apoyo de Sales Consulting y sus profesionales. Logramos cambios y resultados concretos y muy positivos.”

      Jorge Mckay A. Gerente General La Fete

        Implementación de la estrategia enfocada en Segmentos:
        «En Lo Barnechea siempre nos hemos puesto grandes desafíos, y uno de estos fue crear un área que se dedicara a escuchar y entender las necesidades de los vecinos de la comuna. Por esto, el diagnóstico realizado por Sales nos permitió conocer más a fondo los requerimientos de nuestros vecinos y como enfrentarlos de la mejor manera. Lo recopilado nos permitió diseñar un plan de acción con hitos claves para entregarles una propuesta de valor de cultura, y entretención a los vecinos e incorporar a nivel institucional una mirada estratégica de segmentos que pone las necesidades de nuestros vecinos en el centro de la organización.”

        Felipe Guevera Presidente de la Corporación Cultural Lo Barnechea
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          James Snow
          Manager
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          Ricky Houlson
          Company CEO
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          Jason Huang
          Marketing
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          Frank George
          Accountant

          Oficinas

          Region Metropolitana

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